2026 Keyword ve ASO Stratejisi Rehberi

Neden yıllık plan, neden çeyreklik karar

Bir yıllık bir ASO planı nasıl kurulur? Çeyrek çeyrek ne yapılır, hangi kararlar hangi veri biriktikten sonra verilir ve neyin planlanamayacağı nasıl kabul edilir.

ASO’da bir yıllık plan yapmak mümkün ama plandaki hamleleri baştan yazmak mümkün değil. Sebebi basit: üçüncü ayda ne yapacağın, ikinci ayda ölçtüğün şeye bağlı.

Bu yüzden yıllık plan hamle listesi değil, karar takvimi olarak kuruluyor. Her çeyreğin sonunda hangi soruya cevap verilmiş olacağını yazıyorsun; cevabın ne olacağını değil.

Bu ayrım plandaki en büyük hatayı önlüyor: baştan yazılmış bir hamle listesine sadık kalmak. Ölçüm bir hamlenin işe yaramadığını gösterdiğinde, plan onu tekrar etmeye zorlamamalı.

İkinci fayda beklentiyi doğru kurmak. “Yıl sonunda şu ifadelerde ilk 10’da olacağız” bir taahhüt değil, bir tahmin ve tahmin tutmayabiliyor. “Yıl sonunda hangi hamle türünün bizde çalıştığını biliyor olacağız” ise taahhüt edilebilir bir çıktı.

İkinci çeyrek: kapsamı genişletmek

İkinci çeyrekte döngü oturmuş oluyor ve kapsam genişletilebiliyor. Genişletmenin iki yönü var ve ikisini aynı anda yapmamak gerekiyor.

Birinci yön ülke. İkinci ülkeyi eklemek, ifadelerin tamamının o ülkede yeniden ölçülmesi demek. Ülke eklemek ifade eklemekten pahalı; bu yüzden tek tek ekleniyor.

İkinci yön ifade. Havuzdan yeni ifadeler çalışma listesine alınıyor. Bu, ölçüm maliyetini artırıyor ama ülke eklemek kadar değil.

Hangisinin önce geleceği ilk çeyreğin çıktısına bağlı. İlk ülkede band boşaldıysa — harcanmayı bekleyen ifade kalmadıysa — ikinci ülke sırası geldi demek. Band hâlâ doluysa, ifade eklemeye gerek yok; mevcut listeyi bitirmek daha verimli.

Bu çeyrekte ayrıca metadata denetimi çalıştırılıyor: bütün ülkelerin keyword alanları, tekrarlar, boşluklar, kök tekrarları ve boş bırakılmış ülkeler. Bu denetim genellikle beklenenden çok karakter buluyor ve bulduğu her karakter, listeden bir ifadeye yer açıyor.

Çeyreğin sonundaki karar: yorum madenciliği başlatılacak mı? Cevap rakiplerin yorum hacmine bağlı; hacim düşükse bu kanaldan çıkacak ifadeler istatistiksel olarak zayıf kalıyor.

Dördüncü çeyrek: sağlamlaştırmak

Son çeyrekte yeni bir şey başlatılmıyor; kazanılanlar korunuyor ve gelecek yılın zemini kuruluyor.

Birinci iş koruma. İlk 10’daki ifadeler haftalık kontrol ediliyor. Bir ifade banda düştüyse sebebi genellikle son hamlenin yan etkisi ve hemen fark edilirse geri alınabiliyor.

İkinci iş mevsimsel hazırlık. Yılın son çeyreğinde birçok kategori hareketleniyor. Mevsimsel ifadeler için metadata hamlesi, sezondan birkaç hafta önce yapılmalı — indeksin oturması zaman alıyor.

Üçüncü iş kaydın toparlanması. Yıl boyunca yapılan hamleler, dış olaylar ve ölçüm kesintileri tek bir belgede birleştiriliyor. Bu belge gelecek yılın başlangıç noktası ve ekipte biri ayrıldığında bilginin kalmasını sağlıyor.

Dördüncü iş gelecek yılın karar takvimini yazmak. Hangi çeyrekte hangi soruya cevap verilecek? Hamleler değil, sorular.

Bu çeyrekte bilerek yapılmayan şey: büyük bir metadata revizyonu. Yılın en hareketli döneminde bütün alanları yeniden yazmak, ölçüm penceresini en kötü zamanda kirletiyor.

• Son çeyrekte yeni kapsam açılmıyor; kazanılan korunuyor.
• Mevsimsel hamleler sezondan birkaç hafta önce yapılıyor.
• Yılın kaydı tek belgede toplanıyor; devir için gerekli.
• Büyük metadata revizyonu yılın en hareketli döneminde yapılmıyor.

Yıl boyunca sabit kalan ritim

Çeyrekler değişse de haftalık ve aylık ritim yıl boyunca sabit kalıyor. Sabit kalması gerekiyor, çünkü ölçümün karşılaştırılabilir olması buna bağlı.

Haftalık, yaklaşık iki buçuk saat. Ölçümlere bakmak ve bandı çıkarmak yarım saat. Hamleyi seçmek ve metadata’yı yazmak bir saat. Sürüm göndermek yarım saat. Bir hafta sonra karşılaştırmak yarım saat.

Aylık, yaklaşık iki buçuk saat. Havuzu yeniden taramak bir saat. Rakip listesini güncellemek yarım saat. Yorum madenciliğine bakmak bir saat.

Üç aylık, yaklaşık bir saat. Bant kalıcılığı, sessiz kayıplar, hamle türü kazanç oranları, duvar listesi ve bir bırakma kararı.

Yıllık toplam yaklaşık yüz kırk saat. Bu sayı planın en somut kısmı ve karşılaştırma buradan yapılıyor: aynı yüz kırk saat başka nereye harcanabilirdi?

Planı ekiple paylaşmak

Yıllık plan yalnızca ASO’dan sorumlu kişinin belgesi değil; ürün ve pazarlama tarafının da bilmesi gereken üç şey taşıyor.

Birincisi sürüm ritmiyle bağlantı. Metadata değişikliği bir sürüm gerektiriyor ve sürüm ritmi ASO’nun hızını doğrudan belirliyor. Haftada bir sürüm çıkaran bir ekip haftada bir ölçüm alıyor; üç ayda bir çıkaran ekip yılda dört.

İkincisi ölçüm penceresi. Bir metadata hamlesinin ardından bir hafta boyunca başka bir değişiklik yapılmaması gerekiyor. Ürün ekibinin bunu bilmesi, aynı hafta ikinci bir sürüm göndermeyi engelliyor.

Üçüncüsü ürünle kesişme. Güç eşiği ulaşılamaz hâle geldiğinde iş ürün tarafına geçiyor — daha fazla değerlendirme, daha iyi sayfa. ASO bunu söylediğinde ürün tarafının hazırlıklı olması gerekiyor.

Paylaşmanın en verimli biçimi çeyreklik. Her çeyreğin sonunda üç bant sayısı, harcanan saat ve bir bırakma kararı. Haftalık ayrıntı paylaşılmıyor; kimse okumuyor.

Yıl içinde plandan sapmak

İyi bir plan, sapmaya izin veren plandır. Dört durumda takvimden çıkmak doğru olur.

Birincisi güç eşiğine dayanmak. Hedeflediğin ifadelerin hepsinde metadata ile alınacak mesafe kalmadıysa, planın geri kalanını uygulamak zaman kaybı. O noktada doğru karar, ASO’yu bakım seviyesine indirip dikkati ürüne vermek.

İkincisi beklenmedik bir fırsat. Büyük bir rakip yayından kalktığında ya da bir kategoriye açılma imkânı doğduğunda, planın sırası bozulabilir. Bu tür fırsatlar nadir ama gerçek.

Üçüncüsü ürün değişikliği. Uygulamaya yeni bir yetenek eklendiğinde, ilgili ifade havuzu da değişiyor. Havuzu yeniden taramak, plandaki sıradan önce gelmeli.

Dördüncüsü ölçümün bozulması. Kayıtta boşluklar oluştuysa, aynı sürümde birden fazla değişiklik yapıldıysa ya da kontrol grubu eksik kaldıysa, plana devam etmeden önce ölçümü düzeltmek gerekiyor. Bozuk ölçümle yapılan hamleler öğrenme üretmiyor.

Sapmanın kaydedilmesi de plana dâhil. Neden sapıldığı yazılmazsa, yıl sonunda planın tutup tutmadığı değerlendirilemiyor.

• Güç eşiğine dayandıysan planı bakım seviyesine indir.
• Nadir ama gerçek fırsatlar sırayı bozabilir.
• Ürün değiştiyse havuzu yeniden tara, sıradan önce.
• Ölçüm bozulduysa önce onu düzelt; bozuk ölçüm öğrenme üretmiyor.
• Her sapmanın sebebini yaz; yoksa yıl sonu değerlendirmesi yapılamıyor.

Plansız çalışmanın maliyeti

Bir yıllık plan yapmamak da bir seçim ve maliyeti ölçülebilir. Dört biçimde ortaya çıkıyor.

Birincisi tekrar. Plan yoksa kayıt da tutulmuyor ve aynı hamle altı ay sonra yeniden deneniyor. İkinci denemede de aynı sonucu veriyor ama kimse ilkini hatırlamıyor.

İkincisi dağınıklık. Hangi ülkeye ne kadar zaman ayrılacağı karara bağlanmadığında, zaman en tanıdık ülkeye gidiyor — ve tanıdık olan en verimli olmuyor.

Üçüncüsü ölçüm kirliliği. Plan yoksa hamleler ihtiyaç duyulduğunda yapılıyor: bir sürüm çıkarken akla gelen bir keyword ekleniyor, aynı sürümde başka bir alan da değişiyor. Sonuçta hiçbir hamlenin etkisi ölçülemiyor.

Dördüncüsü bırakamamak. Plansız çalışmada bir işin işe yaramadığı hiç ortaya çıkmıyor, dolayısıyla hiçbir iş bırakılmıyor. Kapsam sürekli büyüyor ve dikkat sürekli bölünüyor.

Bu dört maliyet, planın kendisinden çok daha pahalı. Plan yılda yaklaşık dört saatlik bir yazma işi; plansızlık ise yılın tamamını ölçülemez hâle getiriyor.

Sık sorulanlar

Yıllık plan yapmak gerçekten mümkün mü?

Hamle listesi olarak değil, karar takvimi olarak mümkün. Üçüncü ayda ne yapacağın ikinci ayda ölçtüğüne bağlı; baştan yazılmış bir hamle listesi, ölçüm onu yanlışladığında bile tekrarlanmaya zorluyor.

İkinci ülkeyi ne zaman eklemeliyim?

İlk ülkede band boşaldığında — yani harcanmayı bekleyen ifade kalmadığında. Band hâlâ doluysa ülke eklemek dikkatini bölüyor ve iki ülkede de yarım iş yapmakla sonuçlanıyor.

Yılda kaç hamle yapılır?

Haftada bir hamle, yılda yaklaşık kırk hamle demek. Sürüm ritmi buna izin vermiyorsa sayı düşüyor ve hamle seçimi daha kritik hâle geliyor.

Plan tutmazsa ne olur?

Karar takvimi olarak kurulduysa tutmaması diye bir şey yok — sorular yine cevaplanıyor, sadece cevaplar beklediğinden farklı çıkıyor. Tutmayan şey hamle listesi olur ve o zaten baştan yazılmamalı.

Yıl sonunda belirli bir sıraya çıkacağımı taahhüt edebilir miyim?

Hayır ve eden birine güvenmemek gerekir. Apple’ın algoritması açıklanmış değil, rakiplerin ne yapacağı senin kontrolünde değil. Taahhüt edilebilir olan şey, hangi hamlenin sende çalıştığını bilmek.